- План производства в бизнес плане — особенности составления
- План производства в бизнес плане — описание процесса
- План производства в бизнес плане — оценка потребности
- План производства в бизнес плане — производственные помещения и земельные участки
- Штат сотрудников предприятия
- Транспортное обеспечение предприятия
- Расчет расходов на производство продукции
- Пример составления производственного плана в бизнес-плане
- Помещение
- Оборудование
- Сырье и материалы
- График работы
- Персонал
- Оказание услуг
- Себестоимость
Реализация любого варианта предпринимательской деятельности начинается с оформления идеи и разработки бизнес-плана. Документ описывает все нюансы организации собственного дела от анализа рынка до оценки рисков. В нем содержится финансовая информация: объем инвестиций, ежемесячные затраты, величина прибыли, уровень рентабельности, сроки окупаемости. Отдельным разделом идет в бизнес-плане описание производственного процесса. Это расчетная часть документа, обосновывающая практическую реализацию проекта. План производства в бизнес плане подробно описывает технологию изготовления продукции, собственные или арендуемые производственные площади и помещения, оснащенность предприятия оборудованием. В данном разделе содержатся сведения о необходимых материальных и сырьевых ресурсах, обеспечении транспортом и персоналом, организации контроля качества продукции. Чтобы тщательно разобраться, что такое производственный план, нужно рассмотреть составляющие элементы этого раздела бизнес-проекта.
План производства в бизнес плане — особенности составления
Деятельность компании может заключаться в изготовлении продукции, оказании услуг, выполнении работ, продаже товаров. Независимо от масштабов предприятия, организационно-правового статуса фирмы, вида предпринимательской деятельности нужно включить план производства в бизнес-план. Только данный раздел по сложности расчетов и объему информации сильно отличается, например, для фабрики корпусной мебели и интернет-магазина одежды.
В производственном плане должны быть рассмотрены следующие аспекты:
- этапы и особенности технологического процесса изготовления продукции (предоставления услуги);
- планирование загрузки производственных мощностей с учетом прогнозируемого объема продаж;
- размещение предприятия, дислокация цехов, административных зданий, складов готовой продукции;
- покупка оборудования, необходимого для организации производственной линии;
- определение потребности в расходных материалах, сырье и его поставках;
- составление рабочего графика и подбор необходимого штата сотрудников;
- выбор транспортных средств для обеспечения логистических процессов;
- контроль качества продукции и организация сбыта товаров.
Подробное описание каждого этапа производственного процесса необходимо самому предпринимателю и инвесторам проекта. Грамотный план служит веским обоснованием способности бизнесмена организовать дело и выйти на планируемый объем продаж.
Для наглядности этапы реализации производственного плана можно «привязать» к определенным датам и составить рабочий график со сроками осуществления мероприятий и объемами финансирования.
План производства в бизнес плане — описание процесса
Для изготовления качественной продукции необходимо выбрать технологию производства, соответствующую мощностям и потенциалу предприятия. Нужно ориентироваться на эффективный технологический процесс, реализация которого позволяет в оптимальные сроки достичь ожидаемого результата – выпуска готовой продукции. Следует прийти к сбалансированному соотношению уровня затрат, себестоимости и качества товара.
В производственном плане бизнес-плана описывают такие моменты:
- последовательность выполнения работы;
- оборудование для организации производства;
- выбор поставщиков для закупки сырья и материалов;
- сроки изготовления продукции;
- методы контроля качества товаров;
- согласование объема производства с объемом сбыта.
Все стадии описываются подробно с указанием стоимости станков и агрегатов, монтажа оборудования, расхода сырья на изготовление единицы (партии) продукции. Рассчитывается себестоимость изделий, от которой зависит финальная цена выпускаемого товара.
Если предприятие оказывает услуги, например, в сфере ресторанного или гостиничного бизнеса, производственный план описывает организацию обслуживания клиентов – размещение в номерах или за столиками, приготовление блюд, уборка помещений и т.д.
План производства в бизнес плане — оценка потребности
В этой части производственного плана следует определиться с количеством ресурсов, необходимых для производства продукции, расписать по пунктам перечень, стоимость и расход материалов. Планирование потребности в сырье позволяет грамотно распоряжаться имеющимися ресурсами так, чтобы производство не простаивало между поставками сырья. Список материалов у каждой компании индивидуальный.
Например:
- мебельная фабрика – ДСП, МДФ, фасады, фурнитура, крепеж;
- ресторан – продукты питания, полуфабрикаты, напитки;
- копировальный центр – бумага для печати, цветные чернила;
- металлургический завод – черный, цветной металл, электроды;
- СТО – запчасти и комплектующие детали, автокосметика, масла.
Информацию о количестве и стоимости сырья и материалов удобно свести в таблицы и включить в раздел «Приложения» бизнес-плана. Когда инвестор будет изучать документ, он сможет быстро найти интересующие сведения, если это потребуется.
Читайте также, что такое маркетинговая логистика.
План производства в бизнес плане — производственные помещения и земельные участки
В этом пункте производственного плана нужно описать наличие у компании земли, зданий, сооружений для запуска проекта. Если недвижимости в собственности нет, необходимо рассмотреть варианты аренды или покупки земельных участков, помещений.
Размеры производственных, складских, офисных площадей рассчитывают, исходя из того, что на них будет располагаться:
- оборудование;
- мебель;
- техника;
- транспорт;
- инвентарь;
- контейнеры и т.д.
Нужно учитывать количество рабочих мест в конкретном помещении. Например, чтобы открыть кафе-бар, необходимо организовать рабочее пространство для одного бариста. А вот для запуска завода или фабрики, в каждом помещении следует предусмотреть гораздо больше рабочих мест для работников, мастеров (бригадиров), управляющего персонала.
Нельзя забывать о подключении предприятия к инженерно-техническим сетям. Нужно рассчитать мощность источников электроэнергии для стабильного функционирования производства. Также следует предусмотреть потребность в водоснабжении, газификации, отоплении. Для связи с внешним миром нужно позаботиться о телефонизации предприятия и подключении к интернету.
В плане нужно подробно описать, какие помещения компания планирует арендовать или приобрести, обозначить сроки оформления документации и необходимые финансовые затраты. Информацию следует сжато продублировать в инвестиционном разделе бизнес-плана.
Штат сотрудников предприятия
Очередной пункт производственного плана связан с описанием требований к профильному образованию, квалификации, опыту сотрудников.
На предприятии может работать персонал:
- производственный – рабочие, непосредственно занятые изготовлением продукции;
- инженерно-технический – сотрудники, которые разрабатывают конструкторские решения, контролируют работу оборудования, качество продукции;
- административный – персонал, отвечающий за управление предприятием, поставки сырья, логистику, ценообразование, маркетинг, начисление зарплаты, бухгалтерскую отчетность.
Количество сотрудников и структурный состав персонала зависит от деятельности и масштабов предприятия. В производственном плане нужно описать, почему для функционирования компании требуются указанный персонал.
Транспортное обеспечение предприятия
Выбор способов доставки продукции конечному потребителю может осуществляться с привлечением транспортных компаний или собственными автомобилями фирмы.
Потребность в транспорте зависит от таких особенностей:
- необходимость привозить сотрудников на работу;
- самостоятельная доставка сырья и материалов;
- развоз готовой продукции в розничные магазины.
Учитывая специфику работы предприятия, нужно определиться с типом транспортных средств. Например, туристическому агентству требуются комфортабельные автобусы для поездок по маршрутам. А колбасному цеху необходим рефрижератор для доставки продуктов в розничные точки продаж. Все нюансы покупки, аренды, стоянки, эксплуатации, ремонта, обслуживания автомобилей нужно описать в разделе бизнес-плана.
Расчет расходов на производство продукции
В этой части следует рассчитать затраты предприятия на изготовление одной единицы товара. На основании вычислений можно подсчитать себестоимость продукции, спланировать цену и маржинальную прибыль.
Таблица 1. Калькуляция себестоимости обеденного стола
№ п/п | Затраты по элементам | Сумма, рублей |
1 | Материальные затраты | 1700 |
2 | Оплата труда | 1000 |
3 | Отчисления с зарплаты | 150 |
4 | Амортизация | 165 |
5 | Прочие операционные траты | 245 |
Итого себестоимость одного стола | 3260 | |
Маржинальная прибыль (30%) | 978 | |
Оптовая цена изделия | 4238 | |
Розничная цена стола | 5000 |
В рассмотренном варианте себестоимость рассчитана для однономенклатурного производства без разделения расходов на прямые и косвенные затраты.
Читайте также — окупаемость это что?
Пример составления производственного плана в бизнес-плане
Запланировано открытие цветочного магазина с оформлением фирмы в статусе ИП, первоначальными инвестициями в 1,5 млн. рублей. В флористическом салоне будут продавать букеты из живых цветов (роз, лилий, хризантем, гвоздик и т.д.), цветы в горшках и упаковочные товары. Производственная часть бизнес-плана включает несколько разделов.
Помещение
Для открытия магазина в аренду будет взято отдельно стоящее здание площадью 40 м2. В нем планируется оборудовать торговый зал и служебное помещение, сделать два входа – для покупателей и персонала. Обеспечительный взнос по аренде составляет 100 тыс. рублей.
Оборудование
Мебель (столы, стеллажи, подставки для цветов) будет изготовлена одним комплектом под заказ в едином стилевом решении. Затраты на оборудование магазина мебелью, канцелярскими принадлежностями и офисной техникой – 110 тыс. рублей.
Сырье и материалы
Киоск будет получать живые цветы разных сортов каждые три дня. Это позволит заказывать растения небольшими партиями и привлекать покупателей красивыми букетами. Но покупку цветов каждый месяц требуется 150 тыс. рублей и еще 20 тыс. руб. нужно на упаковочные материалы.
График работы
Цветочный киоск будет работать каждый день с 8.00 до 21.00 без перерыва и выходных. При таком режиме работы покупатели смогут купить цветы в удобное время. Предусмотрено изменение графика при подготовке больших корпоративных или свадебных заказов.
Персонал
В магазине будет работать старший флорист и два продавца. Уборка помещений входит в обязанности сотрудников. Общая заработная плата персонала в месяц составит 80 тыс. рублей.
Оказание услуг
Покупатель приходит в магазин, где может выбрать готовый букет, живые цветы, цветы в горшке и упаковочные товары. Если букет нужно составить, к работе подключается старший флорист и выполняет заказ. После этого осуществляется оплата. Частные лица могут делать в цветочном магазине предварительные заказы. С корпоративными клиентами заранее строго оговариваются сроки и пожелания к оформлению.
Себестоимость
В себестоимость продукции включена стоимость закупки товара, затраты на аренду помещения, оплату труда, коммунальные платежи и прочие операционные расходы. Наценка (маржинальная прибыль) запланирована в размере 50% от стоимости товара.
После составления производственного плана переходят к разработке остальных разделов бизнес-плана. К ним относится организационный, маркетинговый, финансовый план проекта.
Что такое Хорека, в чем суть понятия, в каких сферах деятельности используется? Читайте в специальном материале на нашем портале!