Американская модель менеджмента

Американская модель менеджмента

Американский менеджмент стал прообразом для современной управленческой системы, которая применяется во многих странах мира при организации работы на различных предприятиях. Характеристика американской модели менеджмента: это индивидуальная, равноправная система, в которой работники отвечают за свой труд, но могут в любой момент поменять место работы, а начальник рассматривает вопросы каждого из специалистов индивидуально.

Особенности американской модели менеджмента

К основным особенностям американского менеджмента можно отнести:

Особенности АММ Печать

  • деловитость, которая сквозит во всём американском;
  • развитая индустрия усовершенствования подходов в менеджменте;
  • высокий организационный уровень;
  • наличие только компетентного персонала;
  • некоторые отличия в стратегии управления производством.

Формирование американской модели

Менеджмент как наука в либеральной Америке начал формироваться ещё в двадцатом веке (1900-е года).

Формирование АММ

Одним из основных факторов развития выступила демократичность граждан и их всепоглощающая тяга к труду, образованию. Ещё один фактор, который возымел действие на становление менеджмента – поток переселенцев-крестьян и рабочих с Западной Европы. При этом на такой шаг соглашались смелые люди, имеющие авантюрную жилку, готовые к кардинальным переменам в жизни. Именно такие сотрудники имели мотивацию для дальнейшей деятельности, направленной на зарабатывание денег.

Появляющаяся новая модель управления отражала тенденции эпохи классического капитализма. Это свободная рыночная экономика, наличие индивидуального предпринимательства, преобладание средних и больших организаций. Это легло в основу управления персоналом в США, так что американская модель родом из Англии, то есть имеет англо-саксонские корни. Основоположником управленческой науки Америки считается Ф.У. Тейлор, хотя значение имели также Форд, Мэйо Э. и Макгрегор.

В первую очередь формировалась американская модель менеджмента из-за особого образа заселения континента. Также сыграли роль религия и культурные традиции. Когда предприниматели могли рассчитывать только на собственные силы, надеясь на обогащение в ближайшем будущем. Одним из толчков к формированию нового менеджмента стало быстрое развитие технического уровня производства. Таким образом получилось, сто США в начале двадцатого века были единственной страной, где человек не зависимо от своего происхождения, национальности мог добиться успеха, проявляя свою компетентность.

К основным качествам, которые имел каждый успешный американский бизнесмен, относятся следующие. Честолюбие, общительность, несгибаемый оптимизм, повышенное чувство индивидуализма. Жители США считают, что без наличия вышеуказанных качеств невозможно пролезть вверх по социальной лестнице, так как вести прибыльный бизнес не получится. Указанные качества, а также невмешательство государства позволяли таким активным и целенаправленным предпринимателям основывать компании, которые позже становились монополистами в своей сфере.

К важным личностным качествам также прибавляется юридический образ мышления, присущий описываемому народу. В их родной стране принято часто обращаться за помощью или поддержкой юриста. Когда идёт речь о ведении партнёрского бизнеса, не принято доверять другим участникам хозяйственных и других деловых отношений. Именно это приводит к тому, что юристы являются востребованными, а юридическая грамотность поощряется. В работе поддерживается естественная конкуренция, при этом реально побеждает сильнейший.

Система организации Тэйлора, одного из основателей менеджмента в Америке, привела к так называемой организационной революции. Чтобы его система работала, необходимо:

  • анализировать работу;
  • искать специалистов для выполнения определённых видов работ;
  • постоянно повышать квалификацию работающих;
  • поддерживать сотрудничество между администрацией и работниками.

Опираясь на вышеуказанные постулаты, Тэйлор также отводил время на изучение психологических и физических аспектов работы сотрудников и связи одних с другими.

Генри Форд, известный на весь мир как автомобильный король, обустроил работу конвейера по своим собственным схемам, чем также сильно изменил бытующие на тот момент представления об искусстве управления. Теперь можно было часть человеческой рабочей силы заменить на технику.

Мэйо считал, что полагаться необходимо только на научно-обоснованный психологический анализ. Так, в период 1920-1930 гг. образовалась «школа человеческих отношений». Её возникновение также связывают с гарвардским профессором Мюнстербергом Г.

Согласно Файолю ставка в американском менеджменте делается на:

  • равновесие между властью и ответственностью за её наличие;
  • разделение труда;
  • поддержание строгой дисциплины;
  • единоначалие;
  • стимулирование в виде вознаграждения и штрафы за допущенные в работе ошибки.

В американской компании основная ставка делается на внутренние ресурсы. Важна рациональная организация производства и рост производительности труда, а также максимально эффективное использование ресурсов. Рациональным производство делает чёткое, жёсткое разделение обязанностей и зон ответственности работников. Узкая специализация позволяет уменьшить затраты времени на подготовку работников, при этом повышая квалификацию каждого из специализированных рабочих мест и отделяя их от низкоквалифицированных.

Та схема американского управления, которая сложилась на сегодня, отошла от классической модели, трансформировалась под воздействием геополитических изменений. Также на состояние данного способа управления оказали воздействие глобализация и интернационализация бизнеса. Кроме этого, менеджмент видоизменяется в странах под влиянием мировых культур.

Принципы управления в модели

Американская модель управления персоналом руководствуется набором принципов:

Принципы управления АММ рука

  • индивидуальность (решение принимается руководителем, который после этого за него отвечает);
  • делегирование полномочий;
  • оплата труда напрямую зависит от трудовых показателей сотрудника;
  • человекоориентированность (подход к каждому работнику);
  • пропагандирование только деловых отношений;
  • затраты на обучение минимальны;
  • приём на работу по личностным качествам;
  • контроль по вертикали власти;
  • специализация работников узконаправленна;
  • невысокие социальные гарантии;
  • гарантия карьерного роста при условии наличия личных достижений;
  • оформление контрактов на короткий срок, чтобы работник ценил место в организации (частая смена работы, как в Японии, для американской модели управления не является зазорным, а наоборот, представляется нормальным положением дел и даже поощряется среди свободных, специалистов).

Учитывая указанные принципы, для американских компании характерна большая текучесть кадров, так как работники по сути заботятся о себе сами и работодатель не считает нужным слишком тратиться на соцгарантии. Кроме этого, устные договорённости воспринимаются как нечто отрицательное и не находят воплощения на практике. В американской системе обязанности, права и гарантии прописывают в контакте и подкрепляют подписью/печатью.

Американская модель менеджмента

Американская система управления персоналом характеризуется практически полным отсутствием заботы о сотрудниках, что даёт работникам относительную независимость от директора.

АММ Конференция

При этом специалист принимается на работу на короткий срок, может быть наказан за допускаемые ошибки.

В большинстве компаний в США такие принципы действуют вне зависимости от того, в какой сфере действует организация. Кадры подбираются по:

  • уровню образованности;
  • наличию практического опыта;
  • психологической совместимости;
  • общей способности работы в коллективе.

Руководящие должности обеспечиваются кадрами благодаря назначению. Квалифицированные работники, включающие в себя ремонтный персонал, инструментальщиков, наладчиков и других, проходят отбор и высоко ценятся при наличии профессиональных качеств и нужного уровня квалификации.

Оплата труда в американской модели осуществляется повременно, то есть является сдельной. Минимальная ставка заработной платы регулируется законодательно. Размер зарплаты может отличаться от регионального расположения, а в конце рабочего года может производиться пересчёт, учитывающий результативность работника за весь анализируемый период, хотя в большинстве случаев ставка является негибкой.

Примеры решения задач

Решение задач на тему американского подхода к управлению персоналом могут иметь следующий вид:

Примеры решения задач АММ пазлы

Пример 1

Выберите из пунктов черту американской модели управления

  1. Коллективный принцип.
  2. Независимость сотрудников от компании.
  3. Патернализм.
  4. Недоверие партнёров и менеджеров.

Ответ: 2.

Пример 2

Что больше всего повлияло на формирование американской модели

  1. Особые условия заселения земель.
  2. Религиозные традиции.
  3. Культурные традиции.
  4. Все ответы правильны.

Ответ: 4.

Спасибо PR

Ссылка на основную публикацию
Похожие публикации
Adblock
detector