Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент – это та сфера деятельности, про которую слышал каждый, но практически никто не может дать внятного ответа при просьбе описать ее суть. Цели и стратегии финансового менеджмента направлены на развитие результативности работы организации. Если подробно изучить вопрос, будет намного проще решить вопрос застоя и наконец-таки взять курс на стремительное развитие, которое приведет к процветанию организации.

Понятие финансового менеджмента

Понятие финансового менеджмента являет собой область научного знания.

Финансовый менеджмент научные знания
Это управление средствами компании таким образом, чтобы реализовать стратегические и тактические цели компании. Действия направлены на поднятие эффективности используемых методов работы. Чтобы понять, что же такое финансовый менеджмент, нужно ознакомиться с его аспектами.

В сферу входят:

  • подробный анализ финансового состояния и денежных потоков;
  • разработка и реализация антикризисных ходов, которые помогают предотвратить работу в минус или даже банкротство;
  • оценочная деятельность, без которой невозможно принимать антикризисные решения;
  • анализ потенциала инвестиций, который позволяет минимизировать шансы убыточного вложения;
  • высшие финансовые вычисления, которыми сопровождается каждый этап.

Если обобщить, работа в данной сфере дает возможность ответить на вопросы о том, откуда беруться деньги и что с ними делать дальше. Успешный бизнес не может быть таковым, если не расширять его границы, не рисковать, инвестируя в новые проекты. Влиятельность финансового менеджмента обусловлена возможностью свести все риски к минимуму и работать без страха.

История финансового менеджмента

Потребность в грамотной аналитике существовала всегда, но четкие правила работы вырисовывались только в ХХ веке.

Финансовый менеджмент история
На протяжении многих лет люди учились тому, что сейчас можно освоить за несколько лет. Путем беспрерывных проб и ошибок инвесторы и меценаты пытались вычислять перспективные проекты. В 1960-е годы официально появилась прикладная дисциплина «финансовый менеджмент», позиционирующая себя как наука, посвященная методологии и технике управления бюджетом организации.

Развитие направления можно разделить на 3 этапа:

  • Первый: дореволюционная Россия. Официально здесь подобные науки отсутствовали, но этот период служил своеобразным палеолитом: периодом формирования правил «выживания» на суровом рынке. Здесь сформировалось 2 главных направления: финансовые вычисления (сформировались во время развития капитализма) и анализ баланса.
  • Второй: с 1917-х до 1990-х годов, выделяется многочисленными политическими реформами, которые привели к отрицательному влиянию на развитие данной науки. Социалистическая экономика не давала шанса на эволюцию менеджмента.
  • Третий: с 1990-х годов до наших дней. Благодаря процветанию капитализма, развитие науки обрело обороты: с каждым годом появляется больше и больше методов, которые зачастую не разглашаются, чтобы не помогать работать конкурентам.

Благодаря детальному анализу доступной в интернете информации, удалось собрать популярные советы и методики, с которыми можно ознакомиться в процессе прочтения статьи.

Теоретические основы и базовые понятия финансового менеджмента

Финасы теория финансового менеджмента

Чтобы вникнуть в основы и обрести базу финансового менеджмента, необходимо ознакомиться с терминологией:

  • предмет финансового менеджмента – деньги организации и финансовые отношения компании;
  • корпорация – объединение физических и юридических лиц для достижения цели;
  • корпоративные финансы – средства, которые позволяют демонстрировать особенности характера финансовых отношений, возникающих в процессе формирования и распределения ресурсов.

Также необходимо ознакомиться с базовым материалом – теорией рациональных ожиданий. В ХХ веке вышла статья «Рациональные ожидания и теория движения цен», которая способствовала развитию описанной в статье науке. Ее даже назвали отцом экономической революции. Также в этот период выходит теория адаптивных ожиданий. Данные работы используются по принципу снежного кома: в будущем на них будут наращивать новые знания и развивать сферу все больше и больше. Отличие заключается в том, что теория адаптивных ожиданий базируется на анализе исключительно ретроспективной информации, в то время как теория рациональных ожиданий предусматривает работу с доступными источниками.

Данную науку можно рассматривать с трех углов:

Какую роль играет финансовый менеджмент в организации

Финансовый менеджмент можно рассматривать как полноценную систему управления.

Финансовый менеджмент полноценная система управления

К выбору работника на данную должность рекомендуется подходить ответственно. В противном случае, компанию ожидают многочисленные провальные инвестиции и убытки. Роль финансового и инновационного менеджмента отыгрывает роль в формировании потенциального размера прибыли компании. Если подойти к вопросу грамотно – на выходе владелец организации будет иметь возможность развивать свое детище до гиганта или даже магната.

Так же система работает и в обратную сторону: если будет принято большое количество неправильных решений – будет принят прямой курс на банкротство. Этого можно избежать, если своевременно заменить сотрудника. В противном случае будет большое количество провальных сделок и договоров, разрушение репутации компании и ее смерть.

Финансовый механизм

Концепция финансового менеджмента заключается в работе при помощи единого механизма, основы которого будут соблюдаться на протяжении рабочего периода.

Концепция финансового механизма

Механизм включает в себя методы формирования, планирования и рационального вложения полученных денег. Условно механизм можно разделить на 4 составляющих:

  • проведение проверок касательно работы организации со стороны государства;
  • изменение данных в связи с нестабильной ситуацией на рынке;
  • внутреннее изменение планов;
  • конкретные способы реализации целей, к которым пришел менеджер после анализа предоставленной (или найденной) информации.

К конкретным тактикам есть смысл прибегать только после обработки всех данных. Важно не сделать поспешных выводов и не принять нецелесообразные решения, которые будут бесполезны или усугубят ситуацию.

Объекты и субъекты финансового менеджмента

Ранее в статье фигурировали термины «объект» и «субъект». Это ключевые термины, которые заслуживают отдельного внимания.

Рассмотрим подробнее объекты и субъекты финансового менеджмента

Поэтому они не были внесены в список главных понятий.

Объектом финансового менеджмента называют то, на что направлена деятельность. Ими являются в том числе и средства и финансовые отношения компании.

Субъекты, в данном случае, это источники любой деятельности. Это те люди, которые занимаются поиском информации и ее загрузкой в систему. В их обязанности также входит обработка полученных данных. Утвержденное на подобную должность лицо обязано еще и вести отчетность по поводу целесообразности конкретных действий. Само собой, работа с инвесторами и оценка рисков идут в этот же «котел».

Цели и задачи финансового менеджмента

Путь финансового менеджмента, цели и задачи

Цели финансового менеджмента:

  • работа над поднятием стоимости и оценки организации;
  • прирост прибыли;
  • фиксация организации в конкретном сегменте рынка, обеспечение работы и возрастающего дохода, который будет стремиться исключительно вверх (минимизирование работы на уменьшение прибыли, что не позволит допустить банкротство);
  • улучшение условий работников компании, обеспечение людей социальными пакетами и т. п;
  • совершение грамотных инвестиций в науку и технику, которые окупятся в будущем и будут составлять немалую долю прибыли.

Все пункты связаны, все тянется единой цепочкой. Из-за этого некоторые моменты могут повторяться по несколько раз. Если говорить про задачи по финансовому менеджменту, можно выделить следующие пункты:

  • Работа над обеспечением денежной стабильности. Задача реализуется постепенно, в процессе развития и разрастания компании. Между обеспечением стабильности на начальных этапах и достижением подобной цели после многолетней работы – большая разница. Сложнее удержать организацию после запуска. Сразу на нее накинутся «голодные» инстанции, которые быстро отобьют желание развивать бизнес. Главное – пережить этот момент и в будущем принимать только рациональные решение.
  • Минимизация серьезных рисков. Принятие решения – риск. Иногда компания вынуждена идти на эксперименты, причем нельзя быть уверенным в решении на 100 процентов. Вопрос только в том, всегда ли нужно следовать пословице «кто не рискует – тот не пьет». Возможно, время от времени лучше удержать воробья в руках? Тем не менее, если держать его слишком долго – его можно задушить. Финансовый менеджмент помогает понять, когда риск потерять все оправдан и когда шансы выйти победителем отсутствуют.
  • Оптимизация распределения и использования имеющихся средств. По поводу инвестиций разобрались – но даже мелкие финансовые операции должны быть грамотными. В противном случае можно разориться из-за банальных, но не грамотных расходов. В работе предприятия или развитии собственного бизнеса не бывает мелочей! Каждая копейка важна и каждая мелочь значима, любое неграмотное решение может привести к банкротству. Если усвоить эту истину – работать станет проще, а спать – спокойнее.
  • Максимизация дохода. После того, как расходы правильно распределены, нужно направить все усилия на увеличение бюджета. Главное – не пытаться добиться успеха путем сокращения важных расходов. В противном случае можно попросту развалить все построенное. Лучше сконцентрироваться на проблемных местах компании, попытаться исправить их и улучшить организацию.

Не стоит забывать о том, что люди любят работать, когда к ним относятся по-человечески. Обеспечение приятных условий работы сотрудникам компании способствует улучшению системы в целом.

Функции и методы финансового менеджмента

Финансовый менеджмент его функции и методы

Чтобы лучше понять принципы работы финансового менеджмента, рекомендуется более подробно ознакомиться с каждым методом воплощения в жизнь определенных нами в прошлом списке функций:

Функция Подробное описание
Планирования
  • Написание плана работы
  • Составление единой ценовой политики
  • Работа с налогами, составление соответствующих планов
Формирования структуры капитала и расчета его стоимости
  • Определение необходимости в тех или иных расходах, исключение лишних затрат, которые никак не приведут к развитию бизнеса
  • Расчет цены капитала
  • Подробное исследование инвестиционного рынка
  • Стремление к исключительно успешным инвестициям
Формирования инвестиционной политики Определение приоритетных для компании проектов
Управления оборотными деньгами
  • Объективное определение необходимости тех или иных активов, исключение нерентабельных представителей
  • Составление алгоритма, следуя которому возможно повысить КПД потраченных средств
  • Введение четкого контроля каждой транзакции, подробной отчетности (дает возможность обезопасить себя от недобросовестных сотрудников)
  • Определения денежных рисков
  • Определение рисков и прописывание решения проблем
Определения денежных рисков Определение рисков и прописывание решения проблем

Методы финансового менеджмента

Если цели каждой функции достигнуты – дела компании стремительно пойдут вверх, а задача финансового менеджера будет считаться выполненной.

Финансовый менеджмент и его методы

Разумеется, нельзя единожды сделать работу хорошо и надеется на то, что дальше все будет работать само по себе. Работа не должна замораживаться, при чем ее качество должно быть беспрерывно достойным. В противном случае, развитие собственного бизнеса маловероятно.

Чтобы достичь хороших результатов в описанных выше аспектах, можно воспользоваться одним из методов финансового менеджмента:

  • Планирование и прогнозирование. Нужно тщательно продумывать каждый шаг, составлять стратегии на ближайшую неделю, месяц, год. Только так можно увидеть и предотвратить вероятные риски, грамотно рассчитать бюджет и составить рациональный алгоритм действий.
  • Кредитование. Зачастую на старте у компании нет средств на развитие, из-за чего приходится прибегать к кредитованию. Это нормально, если серьезно подойти к реализации предыдущего метода: грамотный план позволит понять сколько времени нужно и каковы вероятные убытки.
  • Самофинансирование. Если есть возможность справиться без помощи кредитных организаций – лучше предпочесть альтернативный вариант. Так можно минимизировать риск банкротства в связи с накопленными процентами и неподъемными долгами, которые попросту раздавят компанию.
  • Ценообразование. Исходя из результатов предыдущих методов нужно проанализировать данные и составить такую ценовую политику, которая не повлечет за собой убытки, не остановит развитие и даст шанс на реализацию первоначальных планов.
  • Рациональное распределение расходов. После того, как был составлен план прибыли, необходимо сделать четкое распределение полученных денег, чтобы не потратить крупные суммы в никуда. В будущем это может помешать реализовать первоначальные планы и потянуть организацию на дно.
  • Укрепление положения компании. После того, как компанию удалось поставить на ноги, необходимо закрепить результат и покорить новые горизонты. Их масштабы зависят от специфики компании: кому-то нужно стремиться к открытию сети по городу, а кто-то хочет выйти на мировую арену.

В списке описаны только распространенные методы, которые служат в качестве базы. На самом деле их намного больше.

Информационное обеспечение финансового менеджмента

На протяжении всей статьи неоднократно делался акцент на значимости информации.

Значимость информации в финансовом менеджменте

Если человек, отвечающий за ее поиск, воспользуется не достоверным источником и вознесет фэйк в качестве истины – в лучшем случае, это конец его карьеры, в худшем – конец бизнеса. Так происходит из-за того, что даже 1 не правильная инвестиция может повлечь за собой банкротство. Информация должна добываться исключительно на проверенных источниках.

Передается она по двум каналам: внутреннему и внешнему. Ее направления можно описать в нескольких пунктах:

  • Политическая и экономическая ситуации в стране.
  • Рыночная ситуация, положение конкурентов. Если в силу разных обстоятельств они стали слабее – можно немедленно воспользоваться слабым положением и вывести себя в топ.
  • Состояние компании: следить за конкурентами важно, но и о себе забывать не стоит.

Грамотный сбор и обработка информации – залог успеха.

Проблемы финансового менеджмента

С принципами финансового менеджмента все понятно, но проблемы также никто не отменял.

Финансового менеджмент и его проблемы

В Российской Федерации недавно было проведено исследование, в ходе которого удалось выявить следующие проблемные моменты:

  • частая нехватка денег;
  • неправильное составление плана;
  • дилетантная оценка рисков, которая ведет к банкротству;
  • устаревшая система обучения в университете, которая не дает возможность получить все необходимые для работы навыки.

Опытный профессионал легко справиться с вышеперечисленными моментами, а вот новичка лучше не подпускать к серьезным проектам.

Оценка эффективности финансового менеджмента

Данная сфера напрямую связана с деньгами.

Диагностика и оценка эффективности финансового менеджмента

Не всегда получается трезво оценить прогресс. В начале даже минимальный прирост может быть большим в процентном соотношении. Если первое время прирост прибыли составляет несколько сотен процентов – не нужно считать, что таким же он должен оставаться и в будущем. Важно понимать, что одно дело довести до такого результата нулевую компанию, где даже минимальная прибыль уже становится огромной (в процентах) и совсем другое – устоявшиеся предприятие.

Возникает вопрос: каким прирост должен быть и что делать, если доход упал. Падение дохода не  свидетельствует о плохой работе финансового менеджера. На это может повлиять ряд обстоятельств. Работа данного специалиста входит в их число, но уж точно не выступает единственной причиной.

А вот если говорить про норму прироста – здесь нужно смотреть ситуативно. Не существует единого алгоритма, который способен рассчитать «нормальный» показатель. Этим должны заниматься опытные аналитики.

Базовые показатели финансового менеджмента

Базовые показатели финансового менеджмента и их продуктивность работы

Главные показатели:

  • добавленную стоимость (сумма, которая рассчитывается из цены созданной продукции за отчетный период);
  • брутто-результат (разница добавленной стоимости и расходов по типу зарплат);
  • нетто-результат (разница брутто-результата и денег, потраченных на восстановление баланса);
  • экономическую рентабельность (чистая прибыль).

Если каждый из этих показателей в норме – проблем с развитием возникнуть не должно. При соблюдении рекомендаций по поводу реализации каждой функции финансового менеджмента, можно добиться продуктивности работы. В этом и заключается задача описанной в статье сферы. Забывать об аналитике и статистике также не рекомендуется: это поможет своевременно заменить менеджера, в случае необходимости. Важно не пропустить момент, когда работа сотрудника перестанет быть эффективной. В противном случае убытков избежать будет невозможно.

Спасибо PR

Ссылка на основную публикацию
Похожие публикации
Adblock
detector