Производственный менеджмент это что?

Производственный менеджмент это что?

Производственный менеджмент – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контроля работ по созданию товаров и услуг. Его объектом выступают производство (работа по созданию изделия, продукции, услуг) и производственные системы (персонал, предметы труда, материальные объекты). Данный вид менеджмента отличается своими целями, задачами, методами и принципами.

Производственный менеджмент как вид менеджмента

Производство компании направлено на создание продукции, услуг. Это деятельность по созданию полезного объекта.

производственный менеджмент как Вид

Актуальный элемент производственного процесса – технологический процесс: он устанавливает структуру компании, состав работников и иные факторы.

Производственный менеджмент – деятельность, которая имеет отношение к созданию продукции и услуг через преобразование входов в выходы (то есть через трансформацию ресурсов в готовую к продаже продукцию).

Цель данного вида менеджмента – изменить материалы, информационные ресурсы в компании так, чтобы улучшить результаты работы, сделать продукцию на рынке более востребованной. Для этого руководитель должен найти такого сотрудника, который кроме соответствующего образования имеет стратегические, инженерские качества, способен оптимизировать всю работу компании и обеспечить максимальную отдачу от бизнес-процессов.

Конечно, многое зависит и от оснащенности компании. Потенциал предприятия – совокупность конкретных факторов. К ним относятся источники, возможности, средства и запасы, ресурсы и резервы. То есть то, что можно использовать в коммерческой деятельности.

Задачи у производственного менеджмента следующие:

  • непрерывное освоение новых видов изделий, их успешное внедрение в производственный процесс;
  • снижение расходов на производство изделия;
  • увеличение качества продукта, улучшение его потребительских характеристик и в то же время – уменьшение расходов на его выпуск;
  • уменьшение издержек на любом этапе производства и сбыта;
  • расширение номенклатуры продукции, обновление ассортимента.

Благодаря управляющему руководство получает возможность усовершенствовать используемые в работе конструкции и детали. Продукция постоянно обновляется и модернизируется, выпускаются ее новые серии, варианты, что привлекает клиентов и повышает продажи.

Так, если компания специализируется на выпуске косметических средств, то в дальнейшем ассортимент может быть разделен на продукцию, отличающуюся по составу, показаниям к применению, упаковке.

Методы у производственного менеджмента многообразны и включают в себя:

  • организационные: создание фирмы, расставление сотрудников по местам, их информирование о задачах и обязанностях, контроль над их работой;
  • административные: выдача конкретных заданий без их вариаций, что не предполагает самостоятельности исполнителя – поэтому последний не несет ответственность за решения, которые приняты руководством;
  • экономические: методы, предоставляющие исполнителям возможность проявлять самостоятельность, нести ответственность за принятые решения;
  • социально-психологические: обеспечение благоприятной атмосферы на рабочем месте, выявление способностей и талантов каждого сотрудника, обеспечение условий для его самореализации, что в конечном итоге приносит выгоду компании.

Особенности профессии

Производственные управляющие часто работают в инженерных отделах, в подразделениях НИОКР или УТПП.

особенности профессии Карикатура

Они формируют бизнес-планы, анализируют финансовую деятельность, подбирают кадры.

Поводом для оптимизации бизнес-процессов и внедрения изменений выступают требования руководителей и/или отзывы от покупателей, выпускающих сотрудников. На основе этой информации менеджер анализирует данные, после чего предлагает рациональные варианты выхода из сложившейся ситуации.

Квалифицированный и опытный сотрудник должен знать принципы у производственного менеджмента:

  • общие основополагающие: целенаправленность, плановость, делегирование задач и функций, единоличное управление, создание благоприятных условий на рабочем месте и предотвращение негативных обстоятельств;
  • принципы формирования структуры управленческого аппарата: специализация, адаптивность, концентрация усилий сотрудников, пропорциональность (содержание и объем работ должны соответствовать масштабам подразделений компании);
  • принципы реализации управленческих процессов: непрерывность, унифицированность, параллельность, выполнение одного и того же объема работ в равные временные промежутки, преемственность.

Менеджмент производства: существенные отличия

Благодаря производственному менеджменту обеспечивается целесообразное расходование рабочего труда, имущества компании.

весомые отличия ПМ качеля

Менеджер ответственен за качественное выполнение бизнес-процессов:

  • изучение, освоение новых образцов продукции, их внедрение на производстве;
  • уменьшение трат и издержек на выпуск продукции;
  • отслеживание качества продукции, уменьшение ее стоимости при неизменном качестве.

Производственный управляющий может быть главным контролером, product-менеджером, директором предприятия или занимать иную должность – в зависимости от его обязанностей и задач.

Управляющий ответственен не только за продукт или рабочий участок, но и за ход производственного процесса. Он контролирует события на отдельной выпускающей линии или в компании, руководит ресурсами, процессом. Непосредственно выпуск, изготовление продукции – задачи других сотрудников.

Перспективы производственного менеджмента

Сотрудники по управлению в производстве легко находят работу на фабриках, промышленных предприятиях, заводах.

перспективы ПМ Работник

Так, в пищевом производстве менеджер несет ответственность за увеличение продаж хлебобулочных, кондитерских изделий. Ему необходимо оптимизировать способы выпуска продукции, протестировать разные виды оформления выпечки, заказать новое, совершенное оборудование, изучить потребительские качества продукции. Будущее марки продуктов зависит от работы производственного менеджера.

В вузах отсутствует такое направление подготовки. Для того чтобы работать в этой сфере, следует получить диплом менеджера, после чего пройти курс для повышения квалификации в выбранной области.

Наличие производственной или технической специальности – преимущество соискателя, ведь в этом случае он будет лучше разбираться в сопутствующих процессах.

Спасибо PR

Ссылка на основную публикацию
Похожие публикации
Adblock
detector